Tipologia	Decretazione
Numero	2019.0000154
Data	14/03/2019
Struttura Proponente	SG
Oggetto	corso Organizzazione e Gestione del Terminal portuale – CIG Z702760105
Contenuto	CIG: Z702760105 Premesso che l’Autorità di Sistema Portuale ha elaborato il Piano Formativo aziendale che identifica aree tematiche, contenuti dell’attività formativa e relativi destinatari e che sta aggiornando per l’anno in corso; Visto il bilancio di previsione per l’esercizio finanziario 2019 da cui derivano i budget dedicati agli obiettivi e attività in capo alle strutture; Visto il Decreto n. 5 del 31 marzo 2017 che aggiorna i poteri di rappresentanza e le deleghe; Viste la richiesta da parte del Responsabile area Lavoro e Coordinamento operativo portuale dott.ssa Laura Bantourakis di far partecipare i dipendenti Marta Notinelli e Marco Perrotta al corso “Organizzazione e Gestione del Terminal portuale” organizzato da CFLI- Consorzio Formazione Logistica Intermodale e l’autorizzazione del Segretario Generale dott. Martino Conticelli nelle giornate del 27, 28 febbraio e 1 marzo 2019 (per un totale di 16 ore) presso la sede di Venezia per un costo complessivo di 700,00. L’obiettivo del corso è quello di far comprendere ai partecipanti l’organizzazione, le strategie, gli obiettivi economici e commerciali e le logiche di funzionamento di un’impresa portuale. Durante la giornata studio saranno affrontati i seguenti argomenti: La legge di riforma dei porti 84/1994. Autorizzazioni all’attività portuale (terminal “industriale” vs terminal “commerciale”, autorizzazione ex art.16, autorizzazione ex art.17, autorizzazione ex art.18). Tipologie di traffico merceologico SERVIZI DEL TERMINAL PORTUALE: SBARCO, IMBARCO, SERVIZI ACCESSORI Incoterms e servizi del terminal • chi sono i clienti a cui il terminal addebita il ser¬vizio • sbarco - fasi da fot a fob stowed • sbarco - esempi vendita cif/c&f o dap/ddu • sbarco - clienti per condizione di polizza • imbarco - fasi da fot a fob stowed Rate e condizioni contrattuali • cancello (lay-can) • stallie (lay-days) • controstallie (demurrages) • despatch • prontezza nave (nor) • rata di imbarco / sbarco • altre clausole sui tempi di sbarco / imbarco • clausole di interruzione dei tempi di stallia Strategie di vendita dei servizi del terminal: • strategie di prezzo -abbassamento stabile dei prezzi • strategie di prezzo -sconto su periodo o volume di traffico • strategie di servizio -miglioramento qualità del servizio • strategie di servizio -offerta servizi accessori • allargamento nella filiera per controllo del traffico ORGANIZZAZIONE E STRATEGIE DEL TERMINAL Struttura del terminal portuale (banchine, ormeggi e zona “giro gru”, piazzali e magazzini, area ingresso / portineria / pesa, binari ferroviari, ufficio scalo, ufficio gestione merci, sede) Attivita’ di gestione del terminal portuale (gestione nave, gestione terminal, gestione servizi di supporto alle attivita’, gestione generale del terminal, gestione altri servizi a terzi) Organizzazione e struttura del terminal portuale Reparto operativo (la “produzione”): ufficio scalo e planning, operatività nave, operatività del terminal, ufficio varco / pesa. Ufficio gestione merce Ufficio commerciale Altri servizi interni (Qualità, sicurezza e ambiente, gestione danni, gestione mezzi ed officina, security portuale, gestione personale, amministrazione, ufficio acquisti) Documentazione (documentazione operativa, documentazione doganale, documentazione di security, documentazione di Safety, documentazione per consuntivazione e fattura¬zione) Struttura dei costi del terminal Strategie organizzative del terminal break bulk / rinfusa Considerato che appare opportuno sviluppare un percorso formativo coerente sulle materie proposte per i dipendenti individuati. Ritenuto di dovere procedere ai sensi dell’art. 36 comma 1 lettera A) del d.lgs. 50/2016 e dell’art. 57 del Regolamento di Contabilità e Amministrazione dell’Ente. Preso atto che il Responsabile Unico del Procedimento per tale affidamento è da identificarsi nel Segretario Generale Dott. Martino Conticelli. Ritenuta l’offerta congrua ed in linea con il mercato visti i contenuti del corso e dei docenti individuati. Preso atto che le eventuali spese di trasferta trovano copertura nell’impegno sorto con la decretazione n. 8 del 4 gennaio 2019. Decreta di:  affidare a CFLI- Consorzio Formazione Logistica Intermodale il corso di formazione su “Organizzazione e Gestione del Terminal portuale” a favore della dipendente sopra individuata per un importo totale di € 700,00 (esente Iva ex art. 10 Dpr 633/72);  impegnare la somma complessiva di € 700,00 al capitolo 112.50 “spese per l’organizzazione di corsi per il personale” del bilancio di previsione del corrente esercizio finanziario a favore di CFLI – Consorzio Formazione Logistica Intermodale.
Spesa Prevista	700,00
Principali Documenti
Allegati	2019.0000154_decretazione.pdf